铸牢安全发展理念 牢牢守住底线

责任编辑：黄恺            时间：2020-04-26

4月26日上午，湖北工建安装公司召开2020年安委会及安全生产工作视频会议。会议旨在深入贯彻落实4月10日全国安全生产电视电话会议上习近平总书记重要指示和李克强总理批示、4月17日集团公司安委会安全生产会议精神，对坚决做好疫情防控、复工复产和安全生产工作进行再部署、再动员、再落实，确保国家、社会、公司安全生产大局稳定，促进企业坚持以改革开放为动力推动高质量发展。

会上，党委书记、董事长秦伟民和党委副书记、总经理陈实作了重要讲话。安全总监孙继平介绍公司2019年及2020一季度安全生产形势和2020年公司安全生产工作计划安排。副总经理李建华传达了集团安委会4月16日视频会议精神,宣读鄂工建安安｛2020｝第013号文件，对公司安全生产工作提相关要求。各部门、项目部分别就2019年安全生产工作和2020年安全生产工作及疫情防控工作作了视频交流发言。

会议指出，在武汉和全国人民的共同努力下疫情日趋好转，湖北及武汉逐步进入复工复产阶段。在这个过程中，公司在战“疫”中经受洗礼和考验的突击队和后勤保障的90余名员工及下沉社区的100余名党员干部决心不减、勇气不泄，将突击队(战疫)精神发扬光大，带领职工凝心聚力、攻坚克难，迅速进入工作状态，对精准有序安全扎实推进公司复工复产工作起到关键性作用，为全面复工奠定坚实基础。公司广大干部职工要向突击队和下沉社区的党员干部学习，将突击队(战疫)精神融入到安装公司的红色基因中。

印尼德信钢铁项目、印尼友山项目、江西高安项目的干部职工从春节前开始到现在，克服重重困难，无私奉献，始终坚守在生产一线。项目部将疫情防控和安全生产工作放在首位，体现了工建安装人攻坚进取、忠诚奉献的铁军精神，为项目疫情防控和复工复产树立了榜样。

会议强调，当前，公司正处于统筹推进新冠肺炎疫情防控和全面复工复产的关键时期，安全生产意识和工作丝毫不能放松。我们要切实把思想和行动统一到党中央、国务院、省委、集团公司决策部署上来。

一是要认真领会学习习近平总书记和李克强总理重要指示批示精神，践行“生命重于泰山，稳定压倒一切”的安全发展理念，强化底线思维，防范化解重大风险，层层压实责任，深入排查各领域各环节安全生产隐患，全面开展安全生产专项整治行动，坚持系统治理、精准施策，坚决遏制重特大事故发生。

二是要清醒认识所面临的严峻形势，冠肺炎疫情对武汉、湖北、全国乃至世界的影响将巨大，要坚决贯彻落实集团党委和公司党委各项工作部署和要求，落实好安全生产责任，确保防疫期间安全稳定；强化应急值班值守，确保现场生产秩序稳定；加强复工风险评估，确保复工复产风险可控。要切实加强安全风险防范和管控，狠抓施工作业安全，强化设备事故防控，强化境外项目安全；要谨记福不双至、祸不单行，做好大灾之后防大疫和持久战两个充分准备，不麻痹、不厌战、不侥幸、不松劲，为打赢疫情防控阻击战创造安全稳定环境。

三是进一步加强复工复产、疫情防控常态化条件下的安全生产管理工作，做到思想意识再提高、安全措施再细化、隐患排查再深入、狠抓落实再加强。要坚决预防建筑施工“六大伤害”，即：高处坠落、坍塌事故、物体打击、机械伤害、起重事故、触电事故。要严格执行工期，加强过程管控，确保保障职工生命健康安全，确保全年生产建设任务目标期如期完成。

会议对对加强安全生产提出六个方面要求：

一是提高站位，深刻领会习近平总书记重要指示和全国安全生产电视电话会议、集团安全生产视频会议精神。各部门和项目部要把相关精神传达到基层一线职工。要始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，建立健全安全风险防范责任制。牢固树立底线思维和红线意识，周密部署、加强领导、明确责任。不能因抓疫情防控而忽视了安全生产工作，要两手抓，两手都要硬，对未来安全风险要预判，要谋划。

二是紧扣政策，抓实抓牢复工复产工作。各部门和项目部要按照近期党中央、国务院针对安全生产工作的电视电话会议精神和一系列要求，将复工复产的安全要求抓实抓细。要充分履行各自的安全生产职责，重视合同管理，明确各方安全生产责任与义务。要采取必要的预防措施，坚决杜绝生产安全事故的发生。要继续坚持新冠肺炎防疫工作不放松，绝不可麻痹大意，新冠肺炎疫情和安全生产的关联性影响不可低估，要科学统筹疫情防控与安全风险防范，做好较长时间疫情防控和复工复产“双线作战”的工作准备。

三是保障源头，压紧压实安全生产责任。各单位主要负责人要充分认识安全生产是企业生存和发展的基础，牢牢把企业安全生产主体责任扛在肩上，认真履行好安全生产第一责任人的责任，认真落实好分管负责人、各部门、各岗位的全员安全生产责任制，全力管控好各类安全风险，防范安全事故发生；要严格抓好企业安全生产各项规章制度落实落地，以制度管人，坚持制度执行“零容忍”，确保制度的刚性约束；要认真抓好安全生产各项检查，对各类安全隐患做到心中有数，谨记“一条安全隐患不整改就会发生一起安全事故”，从坏处想，往最好的方向努力，扎实抓好安全隐患整改落实。

四是紧盯风险，做深做细安全生产管理。各部门和项目部要注重监管方式方法创新，通过创新模式提升安全质量管理水平，推行安全管理责任清单化、监管过程化、安全可视化、检查信息化、评价数字化，将“五化管理”融入安全监督全过程，强化监管力度，杜绝重特大安全事故发生。要深化安全教育培训，夯实安全监管，通过抓住风险控制，建设一支安全质量意识、能力过硬的队伍，建设一套安全质量完善的制度体系，建设一个全方位、无死角的监控体系，建设一个安全、质量、文明施工的引路样板（样板工地）。

五是要加强国内和海外项目的安全管理。将管理意识铭记心间，特别是海外要根据印尼大K岛、小K岛和越南项目的实际情况，因地制宜的制定安全生产管理制度，将约束能力坚持到底，将底线防线构筑牢固，将项目标准普遍推广，强化安全质量过程控制，确保安全质量风险可控、能控、在控。各部门、项目部疫情期间严禁加班，如有特殊情况，必须在确保安全和防疫措施万无一失的情况下，经过安全总监、主管安全领导和总经理审批方可进行。

六是心理疏导，要做好确诊职工和未复工职工的心理疏导工作，关心关爱干部职工。新冠肺炎疫情对武汉、湖北、全国乃至世界的影响将巨大而长久，要坚持“外防输入，内防反弹和输出”并举。我们要关心全体职工的心理状况，做好心理防范、心理评判和疏导，减轻、舒缓及消除长期心理紧张产生的情绪，为打赢疫情防控和复工复产两场战役、奋力实现全年目标任务创造安全稳定的环境。

公司全体员工要树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，发扬突击队(战疫)精神，团结一心，克服困难，转危机为机遇，为完成年度各项工作而不懈奋斗！

会议最后，总经理陈实与事业部、项目部、分公司负责人签订了《安全生产责任书》。公司领导班子、安委会成员、各级负责人通过视频参加了会议。