安装公司召开2022年度经营工作专题会

   时间：2022-03-09

为全面了解公司目前经营工作情况，稳步推进下一步经营目标和指标，3月9日，安装公司召开2022年度经营工作专题会。公司领导班子出席会议，外阜参会人员以视频连线方式参会。

会上，经营中心总经理戴建红作经营中心工作汇报，他回顾了2021年工作，并对2022年经营工作目标及经营思路进行说明。他表示，经营中心下一步的主要经营思路有：一是健全营销体系，激发新动能；二是创新营销模式，打开新格局；三是巩固“内循环”，抢抓政策福利；四是完善营销布局，畅通信息来源渠道；五是强化文化宣传，打造“工建安装品牌”；六是科学组织营销活动，完善工作流程；七是提升二次经营水平，增强项目结算创效能力。

在经营大会上，各事业部及分公司负责人作工作汇报，说明了2021年度计划目标完成情况以及2022年经营目标计划。

随后，公司市场营销部与商务管理部负责人发言，从经营、建设、管理等方面对经营中心2021年度工作进行复盘，提出2022年将持续提升综合竞争力，加强项目风险管控力度，确保项目科学、安全运营，拓展开发新市场，勇创业绩新高。随后，与会人员对当前公司经营生产所遇到的问题进行交流并探讨解决问题的可行方案。

总经济师张先华分析了经营中心整体运行情况，对公司全年经营业绩进行了总结，分析研判了外部形势变化，并对2022年重点工作做了部署。他强调，事业部应该强化营销职能，要推动省内和国内区域的策划，共同加强市场开拓，加强属地管理。

常务副总经理马超对公司经营工作提出建议。他提出，要树立“全员营销”的理念，要做好“二次经营”，要将签证按类型整理形成固定模板，要切实增强全体职工的服务意识，形成心系客户的服务理念，促使公司的经营工作迈上新台阶。

安装公司党委书记、董事长陈实肯定了2021年经营中心取得的成绩，并就做好2022年经营工作提出明确要求。他指出，安装公司将面临更为复杂的市场考验，风险管控是合作经营的重中之重，经营中心要强化内部管理，加强合作经营，优化资源配置，创造新的业绩增长点，不断优化区域布局，实现新的突破与发展，建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀经营及管理人才队伍，为企业发展注入新活力。

陈实要求，要立足全局提高经营意识，充分认识经营工作对公司发展的重要作用，切实将全体干部员工的思想和行动统一到公司党委的安排部署上来。要发挥优势精心谋划工作，及早安排、科学谋划落实举措，既要完成好自身承担的重大任务，又要发挥专业优势，充分考虑如何为经营工作创造条件，凝聚起做好经营工作的强大合力。要锐意创新抓好任务落实，根据新形势、新任务、新要求完善工作思路，改进工作方法，奋力实现2022年总体经营目标。