安装公司召开2025年春节节后收心会暨重点工作部署会

   时间：2025-02-10

2月10日，安装公司召开2025年春节复工收心动员会暨重点工作部署会，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工收心归位，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接新一年的工作。公司党委书记、董事长侯国发，党委副书记、总经理王伟华出席会议并讲话，党委委员、副总经理张波主持会议，公司领导班子成员，各部门、分子公司全体干部职工，项目经理通过线下线上相结合的方式参加会议。

王伟华代表公司经营团队向全体员工致以新春祝福，并对春节期间坚守一线的双环项目、汉川电厂项目等6个重点项目的员工表示感谢。他指出，2024年公司成绩斐然，各项经营指标再创新高，为2025年高质量发展奠定了坚实基础。针对2025年重点工作，王伟华做出6项部署：

一是抓好项目履约复产。各在建项目要迅速组织人员返岗，确保按合同工期、质量要求履约，重点抓好安全生产、文明施工和成本管控；已中标项目，要尽快组织生产，开工建设，加速合同额产值转化，确保一季度实现“开门红”。

二是抓好巡察整改成果转化。整改工作刻不容缓，必须以高度的责任感和紧迫感，将整改成果切实转化为企业治理效能的全面提升，推动企业高质量发展迈向新台阶。在项目实施过程中，收入进一步向项目一线倾斜，注重对新员工的培养和发展。通过实际项目的锻炼，帮助新员工快速提升专业技能和管理能力，助力他们成长成才。

三是抓好项目投资。落实联投、建投集团“以投代建、投建分离、以运赋能”战略部署，聚焦公司主责主业，深耕湖北本地市场，通过精准投资带动项目建设，实现项目全生命周期管理。

四是抓好内部协同。强化与联投集团内部东湖高新、清能集团、光谷环保等业主单位的协同，以联合体中标、项目置换等模式，扩大市场份额，实现公司大踏步的跨越。

五是抓好合作经营平台建设。坚持“自营+合作”双轮驱动，适度提高优质合作项目的比例，强化与优质企业的合作交流，扩大营收。

六是抓好股权并购。选择与安装公司主责主业相关联，具备一定规模、拥有资质优势、稳定客户资源或区域市场主导权的企业作为标的。通过整合行业优质资源，快速增强公司核心竞争力、拓展市场份额、完善产业链布局，助力公司打造“百亿鄂安”。

王伟华强调，全体员工要以“开局即冲刺，起步即决战”的劲头，以崭新的工作作风、崭新的作为，确保全年任务目标圆满完成。 

侯国发代表公司党委，对全体干部职工在过去的一年里，为企业的发展辛勤劳动、无私奉献、顽强拼搏的精神表示衷心地感谢。他指出，2025年是公司改革发展的关键一年，全体职工要迅速收心归位，以饱满状态投入工作。他重点强调三项工作： 

一是学习贯彻联投集团战略部署。全体员工要深入学习联投集团2025年工作会议及第一次党代会会议精神，深刻理解集团发展布局，明确安装公司在集团发展中的定位。  

二是加速重点任务落地落实。加快推动机电科技产业园建设进度，确保公司总部如期搬迁，全力推进安装公司、西北公司股权改革及注册资本金增资工作按期完成。

三是提升管理效能。紧盯重点项目进程，优化资源配置，以“钉钉子”精神破解难题，以“满格”状态迎接挑战，推动公司治理再上新台阶。

侯国发强调，各部门、分子公司、事业部、项目部要迅速传达会议精神，细化分解任务，确保各项工作早谋划、早行动、早见效。公司上下要以此次会议为起点，以更高标准、更实举措、更强担当，奋力实现2025年“开门红、季季红、全年红”，为联投集团高质量发展贡献安装力量！